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 À propos de FC Ingénierie 

Pour entreprises et industriels à Vitrolles

Progressons ensemble !

Nous proposons des interventions, sous forme de mission et micromission, à temps complet ou temps partagé, de dirigeants et managers de transition à haute valeur ajoutée.

Nous appréhendons chaque situation avec méthode et rigueur. Les « Softs Skills » nous permettent d’être performants dans nos missions.

Nous sommes installés à Vitrolles, mais nous pouvons intervenir dans toute la région PACA et la zone sud-est de la France. Ainsi, vous pouvez nous contacter pour assurer une mission de transition à Aix-en-Provence, une gestion de crise en entreprise à Martigues, un lancement de nouveaux produits à Toulon...

Nous contacter

L’adaptabilité et l’organisation

Pourquoi demander l’intervention du cabinet FC Ingénierie ?

Parce que nous sommes habitués à évoluer dans un champ très large, allant de la conduite du changement à une situation de crise, en passant par un simple renfort ou par le remplacement d’un manager.

Nous travaillons en partenariat avec nos clients, souvent très en amont du projet. Les informations échangées sont souvent sensibles, voire stratégiques. Notre organisation se veut très rigoureuse afin de garantir la confidentialité des données techniques ou commerciales relatives à nos clients.

Franck CICIRETTI : expert industriel et spécialiste du management de transition

Avec plus de 45 ans d’expérience professionnelle, je propose mon savoir-faire et mon savoir-être pour prendre en charge et résoudre toutes situations clés et à forts enjeux. Je dispose par ailleurs d’une très bonne connaissance du tissu économique de la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Je dispose de compétences approfondies dans divers secteurs d’activité : Automobile - Énergie (Nucléaire) - Chimie Seveso/ATEX - Pharmacie - Aéronautique - Sidérurgie - Défense - Agroalimentaire - BTP /GC - Transports - Publics / Parapublics - Cosmétique - Chimie fine/CDMO - Pharmaceutique…

Je suis apte à intégrer des environnements spécifiques et complexes : Ionisant, ATEX, Seveso seuil haut, salle blanche, stérilisation, etc.

Mon expertise et mon expérience

Mes chiffres

icon

.12

Missions en 12 ans

icon

.02

Missions à l'international

.06-30

Mois de durée de chaque mission

.70%

Des clients avec un CA Supérieur à 50M

.45%

des missions en gestion stratégique et renfort

.55%

des missions en management relais

.40%

des missions en gestion de crise

.60%

des missions en transformation et conduite de changement

.Mes missions de manager de transition

Logo L'Occitane een Provence

Manager de transition « relais ».

  • Fonction : Directeur Technique
  • Durée : 5 mois
  • Résultat : Embauche, dans les temps, du futur Directeur technique. Continuité opérationnelle assurée et amélioration des pratiques, proposition d’une nouvelle organisation à mettre en œuvre.

Logo Octapharma.

Manager de transition « relais ».

  • Fonction : Directeur de la maintenance.
  • Durée : 6 mois.
  • Résultat : dossier rendu dans les temps avec l’embauche du nouveau responsable maintenance. L’équipe plus sereine est engagée sur la démarche amélioration continue et de la performance.

Logo Valrhona.

Manager de transition « relais ».

  • Fonction : direction de projets industriels et des investissements.
  • Durée : 10 mois.
  • Résultat : dossiers rendus dans les temps avec l’embauche du futur responsable de projets et des investissements.

Logo SPI.

Manager de transition « renfort Travaux Neufs et Maintenance ».

  • Fonction : Chef de projet senior.
  • Durée : 1 an.
  • Résultat : dossiers rendus dans les temps.

Logo Stallergenes.

Manager de transition « amélioration performance industrielle sur la Maintenance/Production ».

  • Fonction : Chef de projet senior.
  • Durée : 2 mois.
  • Résultat : dossiers rendus dans les temps.

Logo de Seqens.

Manager de Transition « renfort projets travaux neufs/maintenance ».

  • Fonction : Chef de projet senior.
  • Durée : 6 mois.
  • Résultat : toutes les actions soldées dans les temps.

Logo Seqens

Manager de Transition « remplacement au pied levé ».

  • Fonction : Directeur technique site chimie CDMO – membre du CODIR.
  • Durée : 1 an.
  • Résultat : toutes les actions du service soldées dans les temps.

Logo PCAS.

Manager de Transition « augmentation capacité production ».

 

Fonction : Responsable BE / Ingénierie - process chimie CDMO.

Durée : 7 mois.

Résultat : installation livrée dans les temps avec l’embauche du futur responsable BE.

Logo DIPDE.

Manager de Transition « renfort » travaux d’arrêts site sur la maintenance des centrales nucléaires.

 

Fonction : Responsable de lot électrique.

Durée : 10 mois.

Résultat : travaux réalisés 

Logo Thyssenkrupp.

Manager de transition « performance et capacitaire industriel ».

  • Fonction : Chef de projet senior cellule chiffrage projet usine d’assemblage mécanique complexe 4.0.
  • Durée : 2 mois.
  • Résultat : offre technique déposée dans les temps - Usine réalisée avec mes préconisations.

Logo Naval Group.

Manager de transition « renfort & cellule de crise » projet Ingénierie nucléaire. 

  • Fonction : Responsable de lot HVAC de l’unité nucléaire.
  • Durée : 5 mois.
  • Résultat : transfert de données transmis dans les temps ainsi que les contrats. Légère dérive du planning avec un plan d’action associé.

Logo Portafeu.

Manager de transition « transformation/croissance & conduite du changement ».

  • Fonction : Directeur des projets / techniques / production / montage / installation site nucléaire.
  • Durée : 1 an et 1 mois.
  • Résultat : objectifs atteints dans les temps avec l’embauche du futur responsable technique et responsable projets.

L’union fait la force

Des partenaires reconnus pour répondre à vos demandes

Nous croyons en la force de la collaboration pour proposer des solutions de management de transition de haute qualité. Ils m'ont fait confiance : Réactive Exécutive, Delville Management, LHH, Alternative Manager et Realstaffing.

Cette synergie nous permet de proposer les compétences variées et spécialisées de nos managers de transition, répondant ainsi à toutes les demandes des entreprises en France. Grâce à ces partenariats stratégiques, nous sommes en mesure de fournir des solutions sur mesure, adaptées aux besoins de chaque entreprise. Nous assurons ainsi une continuité et une performance optimales dans toutes les situations.