Progressons ensemble !

Travailler avec nous

logo FC Ingénierie : Manager de transition et expert industriel à Marseille

Expérience multisectorielle, mono et multisites, pluridisciplinaire

Mieux nous connaitre

Vous êtes une entreprise et avez besoin de renforcer vos équipes, de conduire un projet de transformation ou d’améliorer vos performances ? FC Ingénierie est votre partenaire de confiance en management de transition et expertise industrielle.

Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets stratégiques, en leur proposant des solutions sur mesure pour optimiser leurs projets et assurer leur pérennité. Managers de transition expérimentés, nous intervenons rapidement pour répondre à vos besoins opérationnels et managériaux.

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« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »

Un métier de passion

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Opérationnels immédiatement

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Large champ d’intervention

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Expériences concrètes

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Méthodologies éprouvées

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Rigueur & confidentialité

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Accompagnement sur mesure

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Secteurs d’intervention

Des grands comptes de l’industrie aux PMI/PME et Start-Up…

Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX/fine/CDMO – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire - Aéroport – Industrie pour BTP – Public - Cosmétique - Pharmaceutique.

Conseils et expertise industrielle dans tous les domaines

Nous disposons d’une expertise approfondie dans tous les domaines industriels : l'industrie manufacturière, chimique, automobile, énergétique ou technologique.

Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour identifier les leviers de performance et mettre en place des actions concrètes visant à optimiser vos processus, réduire vos coûts et augmenter votre efficacité opérationnelle.

En savoir plus

La solution managériale opérationnelle nécessaire

4 article(s) affiché(s)

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Management de transition : une solution pour chaque situation

Dans l’urgence, à 360°, par anticipation

Le management de transition est une solution idéale pour répondre aux situations critiques et aux défis complexes que peuvent rencontrer les entreprises.

Nos managers de transition vous apportent une expertise pointue et sont capables de s'adapter rapidement à de nouveaux environnements. Ils interviennent pour résoudre des problématiques internes, accompagner des transformations ou gérer des crises par exemple.

Management de transition
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Management de relais / renfort

Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.

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Management de relais / renfort

Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.

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Management de relais / renfort

Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.

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Management de relais / renfort

Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.

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Management de relais / renfort

Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.

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Management de relais / renfort

Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.

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Le management de transition

Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps.

FAQ

Besoin de notre expertise ?

Votre feuille de route

Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.

Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.

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.01

Définition des besoins

Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.

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.02

Proposition & objectifs

Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.

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.03

Lettre de mission

Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.

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.04

Rapport d’avancement

Réunions et comptes-rendus réguliers.

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.05

Bilan

Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.

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.06

Fin de la mission

Conclusion de la mission et passage de relais.

Nos honoraires

Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.

(Tarification jours/H ou mois/H)

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À la journée / au mois

Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.

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Forfait

Un forfait journalier ou mensuel qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.

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Temps partagé

Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.